把要求说清楚，减少反复改稿

5.1 一份任务说明应提供什么

把业务目的、可用材料、不能改的内容、交付格式和检查标准写清楚。把操作细节交给AI规划，同时说清什么才算完成。

“写一份销售方案”缺少产品、对象和证据。可改为：“基于附件产品说明和客户访谈，为首次购买的门店负责人写一份沟通方案。只能使用材料中已有的功能与价格；分为客户问题、推荐组合、答疑和下一步。交付可编辑Word，未确认事项另列，不生成虚构客户证言。”

材料很少时，先让它列缺口，再补充必要资料。要求“直接写完整，不要问我”可能促使它用推测填空；更稳妥的是说明允许做哪些假设，并要求把假设与已知事实分开。

5.2 长任务先确定产物，再分阶段

写长报告先核对材料与目录，再写正文，最后排版检查；做数据分析先核对字段与公式，再统计和出图。阶段之间检查的目的是及时纠正事实或口径，不必为每一句改动增加确认。

本书教学示例：请先列出附件中支持的章节和材料缺口。目录确认后按章节生成正文，不重复总结上一章。最终合并为Word，统一标题层级、表格和页码，检查图片是否被裁切。涉及计算时附计算方法。

5.3 修改时给出位置和边界

局部修改写明文件名、章节或表格区域、需要改变的内容，以及需要保留的内容。可以在支持的预览中选中文字，使用“AI编辑”，将选区和要求一并提交；具体见第10章。

当结果离题，先检查引用材料是否正确、任务目标是否变化、旧对话是否混入不相关要求。把当前版本和最终要求整理清楚后再继续；若原任务已经混杂多个项目，新建任务，附当前稿和简短交接说明。

5.4 让它证明完成

对文档要求列出保存位置和待确认问题；对表格要求行数与总额核对；对应用要求演示主流程与异常情况。不要只让它“自检一下”，要说明检查什么。

可追加：“逐条对照我的交付要求检查，列出已经满足、暂未满足和无法验证的项。没有实际打开或测试的内容，不能写已验证。”这份自检仍要由你抽查重要项目，尤其是数字、权限和外部发布状态。