多专家分工：减少等待，也保留统一检查

20.1 什么时候分工有价值

多份彼此独立的资料查找、不同章节初稿或相互独立的检查可以并行。前一步结果决定下一步的工作，需要先完成依赖。比如没有统一统计口径前，让三位专家分别分析同一张表，容易得到互相矛盾的报告。

先确定一位负责最终合并和验收的角色，并明确每个成员的输入与产物。不要只说“组一个强大的团队”，让它自行决定所有目标和标准。

20.2 以研究简报为例安排交接

专家团支持的实际组织与工具按当前卡片和账号能力使用。也可以由你在不同任务间手动交接文件。分工方式的目的在于缩短等待或改善检查，不必为了使用专家团而拆出很多只有一两句话的小任务。

20.3 防止合并时出现的新问题

统一正式名称、日期范围、金额口径与引用格式。每个成员引用同一资料时保留同一标题；合并稿遇到冲突先回原文，不按语气强弱决定谁正确。

本书教学示例：将各部分合并前，先列出术语、重复内容、结论冲突和缺少依据的段落。按已确认规则统一，无法判断的地方保留待确认。合并后逐条检查原始交付要求，不能把某位专家的“已完成”直接当作验收证据。

20.4 算上分工本身的成本

多成员会增加上下文、调用和协调量。简单润色或改一个表头，单任务通常更直接。复杂研究可以先分出一项独立任务，看并行是否确实节省等待，再扩大范围。

IMA转载笔记末段关于多Agent协作的内容缺失，因此本书不补写原作者的完整团队案例。这里的方法是结合官方专家与项目能力提出的编写建议，不能算作已复现的作者实战。